संडे प्रोफाइल: अलका मित्तल, ओएनजीसी की पहली महिला निदेशक

एक ऐसे संगठन के लिए जहां कार्यबल में 8 प्रतिशत से कम महिलाएं हैं, नए साल ने बदलाव की शुरुआत की। 59 वर्षीय अलका मित्तल, भारत की सबसे बड़ी तेल और गैस अन्वेषण कंपनी और देश के सबसे बड़े सार्वजनिक उपक्रमों में से एक, तेल और प्राकृतिक गैस निगम (ONGC) की कमान संभाली, जिसके पास कंपनी के अध्यक्ष और प्रबंध निदेशक का अतिरिक्त प्रभार था।

कोने के कार्यालय में अपने कदम के साथ, मित्तल ने तीन साल के अंतराल में दो बार कांच की छत को तोड़ दिया है – 2018 में, वह निदेशक, मानव संसाधन के रूप में पहली ओएनजीसी पूर्णकालिक महिला निदेशक बनीं।

पीएसयू की शीर्ष नौकरियां काफी हद तक पुरुष संरक्षित हैं। सोमा मंडल (सेल) वर्तमान में महारत्न सार्वजनिक उपक्रम की प्रमुख एकमात्र अन्य महिला हैं। 10 महारत्न सेंट्रल पब्लिक सेक्टर एंटरप्राइजेज के 47 कार्यकारी निदेशकों में से केवल चार महिलाएं हैं। मित्तल वर्तमान में ओएनजीसी के बोर्ड में एकमात्र महिला कार्यकारी निदेशक हैं।

भारतीय स्टेट बैंक की पूर्व अध्यक्ष अरुंधति भट्टाचार्य, भारतीय फॉर्च्यून 500 कंपनी का नेतृत्व करने वाली पहली महिला, मित्तल की “रोल मॉडल” के रूप में नियुक्ति का स्वागत करती हैं। भट्टाचार्य ने द संडे एक्सप्रेस को बताया, “सेवानिवृत्ति के बाद भी, वे (महिला सीएमडी) अन्य कंपनियों के बोर्ड में शामिल होने की स्थिति में होंगी, यह देखते हुए कि इससे अन्य महिलाओं को वरिष्ठ भूमिकाओं तक पहुंचने में मदद मिलेगी।

यह एक ऐसी जिम्मेदारी है जिसे मित्तल अच्छी तरह से जानते हैं, लेकिन इसे वह आसानी से पहन लेती हैं।

मित्तल ने द संडे एक्सप्रेस को बताया, “जब मैं निदेशक मंडल के हिस्से के रूप में वरिष्ठ भूमिकाओं के लिए महिलाओं का साक्षात्कार कर रहा था, तो मैंने देखा कि वे आम तौर पर मुझे जवाब देते थे, चाहे कोई भी सवाल पूछ रहा हो,” मित्तल ने द संडे एक्सप्रेस को बताया, यह दर्शाता है कि महिलाएं आवेदन करने में अधिक सहज महसूस करती हैं। वरिष्ठ पदों के लिए जब वे अन्य महिलाओं को ऐसी भूमिकाओं में देखते हैं।

“हमें नेतृत्व की स्थिति में महिलाओं का एक महत्वपूर्ण जन बनाना है,” वह आगे कहती हैं।

डीएवी कॉलेज, देहरादून से अर्थशास्त्र में परास्नातक, मित्तल ने जामिया मिलिया इस्लामिया से कॉर्पोरेट प्रशासन में विशेषज्ञता के साथ व्यवसाय और वाणिज्य में एमबीए और पीएचडी की है।

ओएनजीसी के मानव संसाधन प्रमुख के रूप में, मित्तल ने ‘पीपुल्स कनेक्ट’ की अवधारणा की, जो सेवानिवृत्त कर्मचारियों और युवा पेशेवरों के बीच आदान-प्रदान की सुविधा के लिए एक पहल है। उनके सहयोगियों का कहना है कि यह उनकी सहयोगी शैली को दर्शाता है जो संगठन के भीतर प्रतिस्पर्धियों तक भी फैली हुई है।

ओएनजीसी में सीएसआर के प्रमुख सोमेश रंजन कहते हैं, ”एक समय मैं और अलका दोनों एक वरिष्ठ भूमिका के लिए विवाद में थे, लेकिन वह मुझे अपनी ताकत के बारे में विचार देती रहीं, जिन्हें मुझे उजागर करना चाहिए।”

मित्तल ने राष्ट्रीय शिक्षुता संवर्धन योजना का भी नेतृत्व किया, जिसके हिस्से के रूप में ओएनजीसी के कार्य केंद्रों में 5,000 से अधिक प्रशिक्षु कार्यरत हैं।

रंजन बात करते हैं कि कैसे मित्तल ने पूरी प्रक्रिया को डिजिटाइज़ किया। “पहले हमें बोरी-लोड से मिलने वाले कागजी आवेदनों को छाँटना पड़ता था।”

मित्तल स्वीकार करती हैं कि अपने करियर की शुरुआत में एक महिला के रूप में समस्याओं का सामना करना पड़ा, लेकिन उनका कहना है कि उनके वरिष्ठों ने हमेशा उनके काम के मूल्य को पहचाना। वडोदरा में एक प्रशासनिक अधिकारी के रूप में शुरुआत करते हुए, उन्होंने देखा कि लोग एक महिला को मुद्दों की रिपोर्ट नहीं करना चाहते हैं। “मैंने तय किया कि यह महत्वपूर्ण था कि वे सहज महसूस करें। मैं उनके साथ चैट करता, उनसे उनके परिवारों के बारे में तब तक पूछता जब तक वे मुझे अपने में से एक के रूप में नहीं देखते। ”

काम-घर के संतुलन पर, मित्तल का कहना है कि महिला पेशेवरों को उस भूमिका को प्राथमिकता देनी चाहिए, जिस पर किसी भी समय उनके ध्यान की आवश्यकता होती है। “जब मैं अपने परिवार से दूर असम में तैनात था, मेरी छोटी बेटी कुछ स्वास्थ्य समस्याओं का सामना कर रही थी। यह बहुत कठिन समय था लेकिन मुझे और मेरे परिवार ने महसूस किया कि हम इसे संभाल सकते हैं। मैं तब एचआर-ईआर (मानव संसाधन-कर्मचारी संबंध) का प्रभारी था और मुझे पता था कि अगर मैंने इस भूमिका को ईमानदारी से नहीं किया, तो कोई भी कभी भी किसी महिला को यह कार्यभार नहीं देगा। इसलिए मैं वहीं रुका रहा और उन लक्ष्यों को पूरा किया जो मैंने वहां अपने समय के लिए निर्धारित किए थे।”

मित्तल ने ओएनजीसी में संगठन के भीतर उपयुक्त भूमिकाओं के लिए प्रतिभाशाली व्यक्तियों को चराने के लिए कई नेतृत्व कार्यक्रम भी स्थापित किए, और महिला कर्मचारियों को अधिक चुनौतीपूर्ण भूमिका निभाने के लिए प्रेरित किया, जिसमें ऑफशोर रिग जैसी फील्ड नौकरियां भी शामिल थीं।

करीब एक दशक तक मित्तल के साथ काम कर चुकीं ओएनजीसी की उप महाप्रबंधक, एचआर, मेहगना पेगू कहती हैं, ”उन्होंने तकनीकी और फील्ड-रोल असाइनमेंट में अधिक महिलाओं को रखने पर विशेष ध्यान दिया है। पेगू का कहना है कि मित्तल का जोर इस बात को भी ध्यान में रख रहा था कि तकनीकी और क्षेत्र के अनुभव वाले लोग हमेशा इस क्षेत्र में बढ़त हासिल करेंगे।
वर्तमान में ओएनजीसी के तटवर्ती और अपतटीय प्रतिष्ठानों में लगभग 160 महिलाएं हैं।

मित्तल खुद नियमित रूप से कर्मचारियों के साथ आधार को छूने के लिए तटवर्ती और अपतटीय सुविधाओं का दौरा करते हैं और रंजन के अनुसार, “सभी के लिए मिठाई के साथ वापस आते हैं”।

पेगू का कहना है कि यह एक अपतटीय स्थापना की एक ऐसी यात्रा पर था, कि मित्तल, जो वहां काम करने वाली महिलाओं के समान वर्दी पहने हुए थे, ने महसूस किया कि नारंगी चौग़ा स्पष्ट रूप से पुरुषों के लिए डिज़ाइन किए गए थे और महिलाओं के लिए “काफी असहज” थे।

मित्तल को बॉस से ज्यादा नेता बताते हुए पेगू कहते हैं, ”उन्होंने महिलाओं के लिए यूनिफॉर्म के बारे में पूछताछ करने के लिए हमें नेशनल इंस्टीट्यूट ऑफ डिजाइन से जुड़ने के लिए कहा.”

मानव संसाधन निदेशक के रूप में कार्यभार संभालने से पहले, मित्तल ओएनजीसी के कौशल विकास (सीएसडी) के प्रमुख थे, जिसके दौरान उन्हें अपने कौशल विकास केंद्रों में संचालन को सुव्यवस्थित करने का श्रेय दिया जाता है। मित्तल ने कंपनी के सीएसआर संचालन का भी नेतृत्व किया है, जिसके दौरान उसने असम के शिवसागर में 300 बिस्तरों वाला अस्पताल बनाया।

मित्तल ने कंपनी में बोर्ड स्तर की भूमिकाओं के लिए महिला कर्मचारियों को सलाह देने के लिए एक कार्यक्रम ऊर्जास्विनी की भी स्थापना की।
कंपनी में वरिष्ठ और मध्यम प्रबंधन स्तर की भूमिकाओं में अब और अधिक महिलाओं के साथ, मित्तल ने निकट भविष्य में उनमें से कई को बोर्ड स्तर के पदों पर नियुक्त किया है। “हमारी पैंसठ प्रतिशत महिला अधिकारी तकनीकी विषयों से हैं। मेरा मानना ​​है कि आने वाले समय में हमारे मुख्य क्षेत्र में एक महिला निर्देशक की बहुत संभावना है, ”मित्तल कहते हैं। ओएनजीसी के लिए ‘मुख्य क्षेत्रों’ में तकनीकी और क्षेत्र सेवाएं, तटवर्ती और अपतटीय अन्वेषण संचालन शामिल हैं।

अगस्त में सेवानिवृत्त होने वाली मित्तल के पास अब बहुत कुछ है। ओएनजीसी के लिए अभी प्रमुख प्राथमिकता कच्चे तेल और प्राकृतिक गैस का उत्पादन बढ़ाना है। सरकार मौजूदा क्षेत्रों से तेल और गैस की वसूली बढ़ाने के लिए विदेशी भागीदारों को लाने के लिए कंपनी पर झुक रही है, जो कम उत्पादक हो गए हैं और अल्ट्रा-डीप वाटर फील्ड जैसे नए क्षेत्रों में अन्वेषण के लिए।

“हम अंतरराष्ट्रीय भागीदारों को देख रहे हैं जिन्होंने दुनिया के अन्य हिस्सों में इसी तरह के समान बेसिन में सफलता हासिल की है। हम खुले दिमाग से उनसे संपर्क कर रहे हैं, ”मित्तल कहते हैं।

एक और चुनौती, वे कहती हैं, उत्तराधिकार की योजना बनाना होगा। “निकट भविष्य में हमारे कई विशेषज्ञों के सेवानिवृत्त होने के साथ, हमें यह सुनिश्चित करना होगा कि उनका ज्ञान युवा पीढ़ी को दिया जाए। हमें उन्हें चुनौतीपूर्ण भूमिकाएं निभाने के लिए भविष्य के लिए तैयार करना होगा।”

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