आईई थिंक जेंडर श्रृंखला: ‘बाजारों तक पहुंचने के अवसर के साथ कौशल लिंक करें’

अभिषेक सिंह: केवल 38 प्रतिशत महिलाओं के पास बैंक खाते हैं क्योंकि परंपरागत रूप से, उन्हें खुद को परिवारों के मुखिया के रूप में दावा करने या भूमि अधिकारों का दावा करने का अवसर नहीं दिया गया है। प्रधानमंत्री आवास योजना जैसी सरकारी योजनाओं के तहत परिवार की महिला सदस्य के नाम पर शौचालय बनाने के लिए सब्सिडी जारी की जाती है। महिलाएं पीएम मुद्रा योजना की प्रत्यक्ष लाभार्थी हैं और उनके नाम पर संपत्ति पंजीकृत होने पर रियायतें मिलती हैं। यहां तक ​​कि “एक राष्ट्र, एक राशन कार्ड” योजना में भी, महिलाओं को परिवारों के मुखिया के रूप में मान्यता दी जाती है, और उन राज्यों में जो नकद हस्तांतरण कर रहे हैं, महिलाओं के लिए एक बैंक खाता अनिवार्य है। यह कहते हुए कि, वित्तीय समावेशन के लिए आउटरीच बैंकों और कॉमन सर्विस सेंटर्स (CSCs) द्वारा किया जा रहा है, जो बैंकिंग संवाददाता हैं। हमारे पास गांवों में लगभग 400,000 सीएससी का नेटवर्क है, जो सभी महिलाओं के लिए बैंक खाते खोलने के लिए पूरी तरह से सुसज्जित हैं। सैद्धांतिक रूप से, अगर महिलाओं के पास आधार कार्ड है, तो वे सीएससी या बैंक में जाकर खाता खोल सकती हैं। लेकिन व्यवहार में, हमें जागरूकता बढ़ाने के बहुत सारे अभ्यास करने और बैंक खाता प्राप्त करने के बाद महिलाओं को क्या करना है, इसका मूल्य प्रदान करने की आवश्यकता है। एक बार जब उन्हें मजदूरी, सब्सिडी और नकद हस्तांतरण मिल जाता है, तो उनके पास बैंक खाते रखने की अधिक मांग होगी। इसके लिए कानूनी प्रावधानों और आउटरीच के संयोजन की आवश्यकता होगी।

तकनीक के लिए भविष्य की सुरक्षा करने वाली महिलाएं

वेद मणि तिवारी: जब हम बड़े पैमाने पर कौशल कार्यक्रम चलाते हैं, तो आजीविका का सवाल होता है। और इसलिए पारंपरिक नौकरी की भूमिकाओं की ओर झुकाव प्रतीत होता है, जो कुछ समय तक जारी रहेगा। लेकिन क्या हम आर्थिक सशक्तिकरण को भूमिकाओं में ला सकते हैं? क्या हमें केवल एक महिला को सिलाई मशीन संचालक बनने के लिए कुशल बनाना चाहिए या बुटीक संचालक बनने के लिए उसे प्रासंगिक कौशल प्रदान करना चाहिए? यह एक उद्यमिता प्रश्न है। वहीं राष्ट्रीय कौशल विकास निगम (एनएसडीसी) काफी पहल कर रहा है। हम महिलाओं को बिना जमानत के ऋण उपलब्ध कराने के लिए गैर-बैंकिंग वित्तीय कंपनियों (एनबीएफसी) के साथ काम कर रहे हैं। इससे महिलाओं की आर्थिक पहुंच खुलेगी। जहां तक ​​डिजिटल कौशल की बात है, हमने महिलाओं के लिए कोडिंग कक्षाएं तैयार की हैं, जहां उन्हें इंजीनियरिंग की डिग्री या यहां तक ​​कि विज्ञान की पृष्ठभूमि की भी आवश्यकता नहीं है। यह एक बूट कैंप है जहां बारहवीं कक्षा तक शिक्षित लड़कियां कौशल हासिल करती हैं और अच्छी वेतनभोगी नौकरियां प्राप्त करती हैं। फिर स्किल इंडिया इम्पैक्ट बॉन्ड है जहां निजी क्षेत्र ने भी निवेश किया है। हम न केवल उन दक्षताओं की पहचान कर रहे हैं जो उद्योग चाहता है बल्कि महिलाओं को इन अवसरों से जोड़ रहे हैं।

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क्या जेंडर डी-इक्वलाइजेशन है?

रितु दीवान: भारत में 120 मिलियन महिलाएं हैं जो कार्यबल से बाहर हैं। यह केवल महामारी के कारण नहीं है, बल्कि छोटे पैमाने के क्षेत्र, विशेष रूप से एमएसएमई को प्रभावित करने वाले विमुद्रीकरण का परिणाम है। मानसिकता से अधिक, सार्वजनिक बैंकों के निजीकरण जैसे वित्तीय समावेशन की दिशा में संरचनात्मक बाधाएं हैं। आरबीआई के आंकड़ों से पता चलता है कि जब बैंकों की संख्या घटती है, खासकर सार्वजनिक क्षेत्र के बैंकों में, तो महिलाओं का वित्तीय समावेश उत्तरोत्तर कम होता जाता है। लेकिन मेरे फील्डवर्क ने दिखाया है कि खाता रखने वाली महिलाओं के पास भी उन्हें बनाए रखने के लिए पर्याप्त पैसा नहीं है। तो अगर यह शून्य खाता है, तो भी उपयोगकर्ता शुल्क, निकासी पर शुल्क, एटीएम आदि हैं।

भारत में पूरे एशिया में सबसे कम महिला कार्यबल भागीदारी दर है और उस हिसाब से दुनिया के तीन सबसे कम देशों में से एक है। फिर वेतन अंतर है। “विकास” शब्द किसी भी तरह की राजनीतिक या आर्थिक बहस से गायब हो गया है क्योंकि हम केवल विकास पर ध्यान केंद्रित करते हैं। अगर हम सेक्टरल ब्रेकअप देखें, तो एकमात्र सेक्टर जो विकसित हुआ है वह अनौपचारिक है। और कृषि, इसके समर्थन में कमी के बावजूद। निजी क्षेत्र ने किसी प्रकार का रोजगार उपलब्ध नहीं कराया है। यदि आप महामारी के पहले वर्ष को देखें, तो 100 सूचीबद्ध निर्माण कंपनियों ने अपने मुनाफे में लगभग 18 प्रतिशत की वृद्धि की। फिर भी उनके वेतन में 19 प्रतिशत की गिरावट आई। यह डी-इक्वलाइजेशन है। स्किलिंग पीपीपी (पापड़, अचार और पेटीकोट) मोड में है। फिर डिजिटल डिवाइड और बजट में महिलाओं के लिए घटे हुए आवंटन हैं। क्या हमारी प्रतिबद्धताओं की कोई वित्तीय अभिव्यक्ति है?

अवैतनिक कार्य का मुद्दा केवल मैक्रो-इकोनॉमिक और राष्ट्रीय स्तर पर ही हल किया जा सकता है। अब वे कहते हैं कि शिक्षकों और नर्सों के पास संविदात्मक नौकरियां होंगी और शिक्षा और स्वास्थ्य ऐसे क्षेत्र हैं जहां महिलाओं को सबसे ज्यादा रोजगार मिलता है। आशा कार्यकर्ता, जिन्होंने 20 योजनाओं की देखभाल के साथ शुरुआत की थी, अब उनके पास देखरेख के लिए 72 योजनाएं हैं, लेकिन उनकी वेतन वृद्धि रोक दी गई है। सखियों नाम का यह बहुत ही अजीब शब्द हम सुनते रहते हैं। लेकिन सखी पहले कार्यकर्ता होती है।

ऑनलाइन लिंग अंतर को पाटना

मधु सिंह सिरोही: जेएसएमई द्वारा मोबाइल जेंडर गैप रिपोर्ट के आधार पर, भारतीय महिलाओं के पास मोबाइल फोन रखने की संभावना 15 प्रतिशत कम है और पुरुषों की तुलना में मोबाइल इंटरनेट सेवाओं का उपयोग करने की संभावना लगभग 33 प्रतिशत कम है। शहरी-ग्रामीण विभाजन, एक आय-आधारित डिजिटल विभाजन और अंतर-घरेलू भेदभाव है। इसलिए, हमें महिलाओं को वित्त तक बेहतर पहुंच प्रदान करने की आवश्यकता है। जनजातीय मामलों के मंत्रालय के साथ हमारा लक्ष्य (नेतृत्व के लिए ऑनलाइन जाना) कार्यक्रम आदिवासी लड़कियों को उद्यमशीलता के प्रयासों में मदद कर रहा है और उन्हें डिजिटल बाजारों तक पहुंचने के लिए सलाह दे रहा है। लगभग 69 प्रतिशत मेंटीज़ ऑनलाइन व्यवसाय बनाने या कम से कम पेज खोलने और इंटरनेट के साथ बातचीत शुरू करने में सक्षम थे।

यह तुरंत एक बड़े बदलाव का परिणाम नहीं हो सकता है, लेकिन सिर्फ ऑनलाइन आने का विश्वास या यह महसूस करना कि नेतृत्व क्षमता इस यात्रा का एक महान आरंभकर्ता है।

इसके अलावा, हमें भूमिका समानता को चलाने की जरूरत है। मेटा ग्लोबल स्टेट ऑफ स्मॉल बिजनेस सर्वे ने पाया कि कुछ देशों में, चार में से एक से अधिक महिला व्यवसायी नेता घरेलू जिम्मेदारियों पर प्रतिदिन छह घंटे या उससे अधिक समय व्यतीत करती हैं।

नीति में बदलाव महिलाएं चला सकती हैं

फरजाना हक: इस सोच में एक बुनियादी बदलाव होना चाहिए कि यह लिंग नहीं बल्कि आर्थिक बातचीत है। दुनिया की आधी आबादी, जो आसमान को थामे रखती है, आर्थिक इंजन का हिस्सा कैसे नहीं हो सकती? जब मैं कार्यबल में प्रवेश करता हूं, तो मैं जीवन भर इसका हिस्सा कैसे नहीं बन सकता? प्रतिभा पूल लिंग-अज्ञेयवादी है और ऐसा होने की आवश्यकता है। देखभाल करने वाली जिम्मेदारियों को निभाने के लिए महिलाओं पर बहुत अधिक सामाजिक दबाव होता है। उस मानसिकता को बदलना होगा। प्रत्येक व्यक्ति की अपने परिवारों में सभी का समर्थन करने की एक बड़ी नैतिक जिम्मेदारी होती है। मैं एक ही कंपनी में 24 साल से काम कर रहा हूं और यह बहुत ही चिंताजनक है कि 2022 में, मैंने कई महिलाओं को सलाह दी है, सभी अत्यधिक विकास-उन्मुख और प्राप्त करने वाले व्यक्ति, कहते हैं, “मैं अब और नहीं कर सकता।” भारत में, कार्यस्थल उन्मुखीकरण पुरुष है, चीजों की देखभाल करने वाली हमेशा पत्नी या मां की धारणा होती है। हमें महिलाओं को असफल नहीं होने देना चाहिए।

इसके अलावा, महिलाओं को खुद पाठ्यक्रम में रहना पड़ता है। हमें सभी कंपनी बोर्डों में कम से कम 50 प्रतिशत महिलाओं की आवश्यकता है। कोई मेरे लिए नीति निर्धारित नहीं कर सकता। मुझे अपने और अपने साथियों के लिए नीति बनानी है, जिन्हें बहुत अधिक देखभाल से निपटना पड़ता है। समय आ गया है कि भारत में महिलाएं अपने जीवन की हीरो बनें। हम उद्धारकर्ताओं की प्रतीक्षा नहीं कर सकते। टीसीएस में 50 फीसदी कर्मचारी महिलाएं हैं। पुरुषों और महिलाओं के नेताओं, हम कोशिश करते हैं और सक्रिय रूप से देखते हैं कि लोग किसी भी कारण से नहीं छोड़ते हैं। इसलिए, एक कर्मचारी को बनाए रखने के लिए जो कुछ भी आवश्यक था, हमने वह किया है। इस तरह हमारी नीतियां विकसित हुई हैं।

अभिषेक सिंह: लगभग 20 साल पहले, जब मैं यूपी में मुख्य विकास अधिकारी के रूप में काम कर रहा था, हालांकि 33 प्रतिशत आरक्षण कोटा के कारण महिलाएं पंचायत प्रमुख बन गईं, वे अपने पुरुषों (प्रमुख पति और प्रमुख पिता) के लिए प्रॉक्सी बन गईं और नहीं बैठक में शामिल हों। हमने कड़ा रुख अपनाया और चुनी हुई महिलाओं के लिए उन्मुखीकरण कार्यक्रम आयोजित किए। छह महीने बाद, एक महिला प्रधान ने अपने पति को सूचित किया, जिसने उसे एक खाली चेक पर हस्ताक्षर कर दिया था। एक साल बाद, मुझे आश्चर्य हुआ कि महिला सरपंच अधिक स्कूलों, पानी की आपूर्ति और आंगनवाड़ी केंद्रों पर ध्यान केंद्रित कर रही थीं। उन्होंने सामाजिक मुद्दों को एजेंडे में शामिल किया।

एक महिला प्रधान ने एक बार मुझसे कहा था, “हमें केवल 33% आरक्षण मिलता है लेकिन हम 70% आबादी का प्रतिनिधित्व करते हैं क्योंकि हम बच्चों का भी प्रतिनिधित्व करते हैं।” इसलिए यदि आप उन्हें सही अवसर और उपकरण देते हैं, तो

प्रधान से लेकर स्टार्ट-अप तक, महिलाओं को पता है कि उन्हें क्या करना है। 2022 में, हमें उन्हें उनका सही स्थान देने और यह सुनिश्चित करने की ज़रूरत है कि हम उनके द्वारा लाए गए अंतर्दृष्टि से लाभान्वित हों। ऐसी रिपोर्टें हैं जो दर्शाती हैं कि महिलाओं के नेतृत्व वाली कंपनियां बहुत बेहतर करती हैं।