BYJUs धीमी और दर्दनाक मौत की ओर बढ़ रहा है

एक व्यवसाय का मुख्य उद्देश्य लाभ अर्जित करना है और ऐसा करने की उत्सुकता में, वे विलय, अधिग्रहण और समामेलन जैसे विभिन्न बाजार साधनों का पालन करते हैं। लाभ ग्राहकों और पूंजी के आधार विस्तार पर निर्भर करता है। यह विस्तार बाजार के एकाधिकार के माध्यम से भी प्राप्त किया जा सकता है। लेकिन, बाजार के लोकतंत्रीकरण और आसपास की प्रतिस्पर्धा ने एक स्वस्थ कारोबारी माहौल तैयार किया है, जिसमें एकाधिकार की सीमित गुंजाइश है। इसलिए, अपना एकाधिकार स्थापित करने की दौड़ में कंपनियां अधिग्रहण के माध्यम से विस्तार करने की कोशिश कर रही हैं और बाजार पर हावी होने का यह उत्साह उन्हें बहुत महंगा पड़ रहा है।

बायजू को 4,588 करोड़ रुपये का घाटा

कंपनी अधिनियम 2013 में प्रत्येक कंपनी को अपने वित्तीय खातों का ऑडिट करने और वित्तीय वर्ष समाप्त होने के एक वर्ष के भीतर इसे कॉर्पोरेट मामलों के मंत्रालय (एमसीए) को प्रस्तुत करने की आवश्यकता होती है। एक वर्ष के अलावा, फाइलिंग में सात महीने से अधिक की देरी नहीं होनी चाहिए।

लेकिन, 18 महीने की देरी के बाद, Bjyu ने आखिरकार वित्तीय वर्ष 2020-21 के लिए अपने अनिवार्य वित्तीय विवरण और वार्षिक रिटर्न जमा कर दिए हैं। अपने बयान में, BYJU ने कहा कि उसने वित्तीय वर्ष 2020-21 में राजस्व में 2,428 करोड़ रुपये कमाए और 4,588 करोड़ रुपये का नुकसान हुआ। यह नुकसान कथित तौर पर 2019-20 की तुलना में 15 गुना अधिक है। 2019-20 तक एजुकेशन टेक्नोलॉजी कंपनी को 300 करोड़ रुपये का घाटा हुआ था।

डिजिटल क्रांति का उत्पाद

बहुराष्ट्रीय शैक्षिक प्रौद्योगिकी कंपनी BYJU’s की स्थापना 2011 में बायजू रवींद्रन और दिव्या गोकुलनाथ ने की थी। कंपनी का वर्तमान मूल्यांकन 22 बिलियन अमेरिकी डॉलर है और इसके 115 मिलियन से अधिक पंजीकृत छात्र हैं। डिजिटलाइजेशन के युग में प्रवेश करते हुए, BYJU का विकास प्रक्षेपवक्र ज्यादातर ऑनलाइन शिक्षा मॉडल की ओर झुका हुआ था। भारत की अपनी डिजिटल क्रांति के साथ मेल खाते हुए, कंपनी ने बहुत ही कम समय में वैश्विक उपस्थिति दर्ज की।

10-20 मिनट के डिजिटल एनीमेशन वीडियो के साथ छात्रों को पढ़ाने की तकनीक ने विद्यार्थियों के सीखने के अनुभव में महत्वपूर्ण सुधार किया। कंपनी अब BYJU के फ्यूचर स्कूल को विकसित करने पर ध्यान केंद्रित कर रही है, जो कंपनी के अनुसार, ‘दुनिया भर के बच्चों को सीखने से प्यार करने के लिए प्रेरित करेगा।’

बहुत ही कम समय में इस सफलता ने कंपनी को एक विशाल फंडिंग आधार प्रदान किया था और कंपनी का मूल्यांकन लगभग 22 बिलियन डॉलर होने का अनुमान लगाया गया था। धन की एक बड़ी आमद ने कंपनी को अधिग्रहण के लिए पैंतरेबाज़ी करने की क्षमता भी प्रदान की है।

खरीददारी और उछाल

बाजार की शुरुआती सफलता और भारी धन प्रवाह ने कंपनी को कई नवोदित स्टार्ट-अप हासिल करने में मदद की, और खरीददारी की होड़ में, उनमें से दर्जनों का अधिग्रहण किया गया।

कंपनी के प्रमुख बायआउट हैं: –

अधिग्रहीत कंपनियां और उनका डोमेन बायआउट ईयर● विद्यार्थी, एक डेटा-संचालित प्लेटफॉर्म जो अनुकूलित शिक्षण मार्गदर्शन प्रदान करता है। जनवरी 2017● यूके स्थित पियरसन से ट्यूटरविस्टा और एडुराइट। जुलाई 2017● गणित सीखने का मंच मैथ एडवेंचर्स। जुलाई 2018● यूएस-आधारित शैक्षिक गेमिंग कंपनी ओस्मो $120 मिलियन के लिए। जनवरी 2019● व्हाइटहैट जूनियर, जो $300 मिलियन के लिए बच्चों को कोडिंग सिखाता है। $1 bn.अप्रैल 2021● यूएस-आधारित डिजिटल रीडिंग प्लेटफॉर्म Epic $500 मिलियन में। सितंबर 2021 में भारत का सबसे बड़ा ऑनलाइन परीक्षा तैयारी प्लेटफॉर्म। सितंबर 2021सितंबर 2021● ऑस्ट्रिया-मुख्यालय जियोजेब्रा जो दिसंबर 2021दिसंबर 2021 में सहयोगी गणित सीखने के उपकरण प्रदान करता है

यदि हम उपर्युक्त सूची का विश्लेषण करते हैं, तो यह कहा जा सकता है कि महामारी के बाद खरीद की आवृत्ति में अत्यधिक वृद्धि हुई है। साथ ही, कंपनी द्वारा दिखाया गया 4,588 करोड़ रुपये का घाटा उसी वर्ष का है जिसमें उन्होंने इन नवोदित स्टार्ट-अप का अधिग्रहण किया था।

पूर्ण लॉकडाउन और ऑनलाइन शिक्षा कार्यक्रम ने कंपनी के रणनीतिकारों को यह विचार प्रदान किया होगा कि शिक्षा बाजार पूरी तरह से आभासी मोड में स्थानांतरित हो सकता है। इस पूर्वानुमान की घोषणा कई अन्य भारतीय कंपनियों ने की थी। लेकिन लॉकडाउन प्रतिबंधों को हटाने और महामारी की लहर में आसानी ने व्यवसायों को ऑफ़लाइन मोड में वापस सामान्य स्थिति में ला दिया।

इसलिए, बायआउट में निवेश सूख गया और व्यवसाय के ऑफ़लाइन मोड में जाने से राजस्व के स्रोत सीमित हो गए। पूरी शिक्षा प्रणाली को वर्चुअल मोड में स्थानांतरित करने के लिए व्यवसाय की उम्मीद पर विराम लग गया था। पिछले बड़े खरीद-फरोख्त ने कंपनी को वित्तीय बाधाओं का सामना करना शुरू कर दिया। वित्तीय विवरण दाखिल करने में देरी, बाद में खरीद, और अन्य प्रतिकूल रिपोर्टें बड़े नुकसान का सुझाव दे रही थीं और कंपनी द्वारा अब यही बताया गया है।

कर्मचारियों की छंटनी

इस साल की शुरुआत में, कम व्यावसायिक उत्पादन को देखते हुए, बायजू और उसकी सहायक कंपनियां कर्मचारियों की छंटनी की होड़ में थीं। रिपोर्टों से पता चलता है कि BYJU की सहायक कंपनियों Toppr और WhiteHat जूनियर ने संयुक्त रूप से कम से कम 600 नौकरियों की छंटनी की है। यह भी बताया गया कि व्हाइटहैट जूनियर के 800 पूर्णकालिक कर्मचारियों ने इस साल मई में इस्तीफा दे दिया। छंटनी को एईएसएल अधिग्रहण के भुगतान में देरी के लिए जिम्मेदार ठहराया गया था।

भुगतान की तारीखों का विस्तार और कर्मचारियों की छंटनी से पता चलता है कि कंपनी की बड़े पैमाने पर विस्तार की रणनीति विफल होती दिख रही है। अपना एकाधिकार स्थापित करने के प्रयास में, कंपनी ने अपने व्यवसाय का विस्तार किया और भुगतान का एक बड़ा बोझ वहन किया। अब, धन की आमद की सर्दी का सामना करना पड़ रहा है, कंपनी भारी संकट में है।

गरीब भारतीयों के साथ धोखाधड़ी

लालच और महत्वाकांक्षा के बीच बहुत पतली रेखा होती है। सकारात्मक इच्छा और दृढ़ संकल्प के साथ, महत्वाकांक्षा आपको व्यावसायिक सफलता की ऊंचाइयों तक ले जा सकती है, जिसमें आकाश की सीमा है। लेकिन बाजार पर हावी होने का लालच आपको खाइयों में डुबा सकता है। ऐसा लगता है कि एक भारतीय बहुराष्ट्रीय शैक्षिक प्रौद्योगिकी कंपनी BYJU’s के साथ हुआ है।

दुनिया की सबसे बड़ी EduTech कंपनी बनने के लालच में BYJU ने कोविड और पोस्ट-कोविड समय के दौरान दर्जनों कंपनियों का अधिग्रहण किया। अब आर्थिक और व्यावसायिक नुकसान से जूझ रहे हैं। स्थिति इतनी गंभीर हो गई है कि BYJU अब अपने भुगतान वादों को पूरा करने के लिए संघर्ष कर रहा है। बिक्री बढ़ाने के प्रयास में यह गरीब भारतीयों को बेवकूफ बना रहा है।

रिपोर्टों से पता चलता है कि BYJU के कंपनी प्रबंधन ने अपने ऑनलाइन शैक्षिक उत्पादों को बेचने के प्रयास में धोखाधड़ी का सहारा लिया है। सबसे पहले, वे निम्न और मध्यम वर्ग के माता-पिता को लक्षित करते हैं जो अपने बच्चों के जीवन को बेहतर बनाने के लिए कुछ भी कर सकते हैं। कंपनी के सेल्समैन माता-पिता को अपने बच्चों के लिए एक स्वप्निल भविष्य का लालच देते हैं और उन्हें ऋण प्रक्रिया के लिए तैयार करते हैं। गरीब और अनपढ़ माता-पिता ईएमआई और ब्याज प्रक्रिया से अनजान हैं और ऋण लेने के लिए सहमत हैं। जैसा कि उन्हें खरीद की आवर्ती लागत का एहसास होता है, नुकसान पहले ही हो चुका है। वे माता-पिता के नंबर को ब्लॉक कर देते हैं और अगले लक्ष्य की ओर बढ़ जाते हैं। इस ऑनलाइन पोंजी योजना ने कई गरीब परिवारों को तबाह कर दिया है। अपने बच्चों के प्यार में, वे एक महंगे BYJU के पाठ्यक्रम में फंस जाते हैं और खुद को गहरे कर्ज में पाते हैं।

BYJUs की ये कहानियां वाकई बहुत दुखद हैं ️https://t.co/A2IqT3rq6m pic.twitter.com/yftQm1qEwR

– अनमोल (@anmolm_) 29 अगस्त, 2022

BYJU’s में चलनिधि संकट

एक बार भारतीय स्टार्ट-अप के ध्वजवाहक, BYJU इतनी भयावह स्थिति में कैसे पहुंचे? महामारी से पहले, कंपनी लगातार नई ऊंचाइयों की सफलता की ओर बढ़ रही थी। लेकिन, दुनिया के एडुटेक बाजार पर एकाधिकार करने का लालच एक आपदा के रूप में समाप्त हुआ। हावी होने के जोश में हालांकि उन्होंने कंपनी का अधिग्रहण कर लिया, लेकिन अब उनके पास इन महंगी खरीद के भुगतान के लिए पैसे नहीं हैं।

जैसे-जैसे स्टार्ट-अप में निवेश कम हो रहा है, कंपनियों को अपने शुरुआती फालतू खर्च का प्रबंधन करना बहुत मुश्किल हो रहा है। इसी तरह, BYJU के शुरुआती खर्च ने पहले ही उनके राजस्व को कम कर दिया था, कम ग्राहक आधार ने वित्तीय स्थितियों को और बढ़ा दिया। बाजार हिस्सेदारी हासिल करने के प्रयास में उन्होंने अनैतिक बिक्री प्रथाओं का सहारा लिया और गरीब लोगों को लूटना शुरू कर दिया। उन्हें अभी दिवालिया घोषित करना बाकी है, लेकिन वे पहले से ही नैतिक रूप से दिवालिया हैं।

हाल ही में Unacademy के को-फाउंडर गौरव मुंजाल ने भी यही संकेत दिया था। उन्होंने कहा कि कंपनी को प्रॉफिटेबिलिटी पर ध्यान देने की जरूरत है क्योंकि फंडिंग का सर्दियां आ चुकी हैं। BYJU’s, जो धन के एक बड़े स्रोत के साथ अपने व्यवसायों को बनाए रख रहा था और उनका विस्तार कर रहा था, अब सर्दी का सामना कर रहा है। कारोबार के ऑफलाइन मोड में जाने का असर अब कंपनी की मजबूती पर दिखने लगा है। BYJU’s के संस्थापक और सीईओ बायजू रवींद्रन का दावा है कि वित्तीय 2021-22 में वे सकल राजस्व में 10,000 करोड़ रुपये तक पहुंच गए हैं। लेकिन उसके बाद के अनैतिक और लालची व्यापारिक रवैये को उनके 2020-21 के वार्षिक वित्तीय विवरण में परिलक्षित किया गया है। यदि वह इस रवैये को नहीं छोड़ता है, तो BYJU एक धीमी और दर्दनाक मौत की ओर ले जाएगा।

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