लैंगिक समानता: महिलाओं को पीछे कौन रोक रहा है?

दिव्य प्रकाश जोशी

समानता हमारे कार्यस्थल से बाहर शुरू होती है। एक समाज के लिए आर्थिक, सामाजिक और तकनीकी रूप से प्रगति करने के लिए, लैंगिक समानता, विशेष रूप से समान अवसरों के संदर्भ में, अनिवार्य है। महिलाएं एसटीईएम (विज्ञान, प्रौद्योगिकी, इंजीनियरिंग और गणित) क्षेत्रों में अपनी भागीदारी के साथ भारतीय अर्थव्यवस्था में महत्वपूर्ण योगदान दे रही हैं। हालाँकि, अधिक प्रतिनिधित्व की आवश्यकता है।

भारत में, जहां महिलाएं 20% से कम कार्यबल का गठन करती हैं, अध्ययनों से संकेत मिलता है कि लिंग समानता प्राप्त करने का आर्थिक प्रभाव 2025 तक अतिरिक्त सकल घरेलू उत्पाद का $700 बिलियन होने का अनुमान है, और यह कि कार्यबल में महिलाओं की समान भागीदारी से भारत की जीडीपी में वृद्धि होगी। 27% से।

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पुरुषों और महिलाओं दोनों को समान अवसर प्रदान करके, हम विकास का एक सतत मार्ग प्राप्त कर सकते हैं जो सभी के हितों के लिए संसाधनों का समान आवंटन सुनिश्चित करता है।

गैपिंग जेंडर गैप

संयुक्त राज्य अमेरिका (34%) और कनाडा (31%), और कई अन्य देशों के विपरीत एसटीईएम में महिला स्नातकों के लिए भारत के आंकड़े प्रभावशाली 43% हैं। लेकिन एसटीईएम में केवल 14% भारतीय महिलाएं अनुसंधान और विकास संस्थानों में कार्यरत हैं।

विश्व बैंक की ‘समानता समीकरण: एसटीईएम में महिलाओं और लड़कियों की भागीदारी को आगे बढ़ाना’ पर एक रिपोर्ट के अनुसार – महिलाएं केवल 33% शोधकर्ताओं, कृत्रिम बुद्धि में काम करने वाले 22% पेशेवरों और 28% इंजीनियरिंग छात्रों के लिए जिम्मेदार हैं। दुनिया। विशेषज्ञों के अनुसार, यह असंतुलन गहरी जड़ें जमाए हुए सामाजिक कलंक, पक्षपात, भेदभाव और अपेक्षाओं के कारण है जो लड़कियों की शिक्षा की गुणवत्ता और उसके बाद मिलने वाले अवसरों को प्रभावित करता है।

आगे का रास्ता

कई कंपनियां पहले से ही समावेश, विविधता बढ़ाने और इक्विटी (आईडी एंड ई) लाने के लिए सांस्कृतिक और संगठनात्मक परिवर्तन करने पर ध्यान केंद्रित कर रही हैं। अधिक महिलाओं को काम पर रखना एक शुरुआती बिंदु हो सकता है, हालांकि, व्यवसायों को भर्ती प्रक्रिया से लेकर लचीला और सहायक कर्मचारी लाभ प्रदान करने तक विविधता पर ध्यान केंद्रित करके अपने कार्यस्थलों को सही मायने में समावेशी बनाने का प्रयास करना चाहिए।

एक विविध कार्यबल तालिका में अद्वितीय दृष्टिकोण लाता है और एक समावेशी संस्कृति इन अद्वितीय दृष्टिकोणों को अद्वितीय समाधान बनने की अनुमति देती है। एक उदाहरण देने के लिए, हैदराबाद में मेडट्रोनिक इंजीनियरिंग एंड इनोवेशन सेंटर (MEIC) में, हमारे पास करियर 2.0 नामक एक कार्यक्रम है जो महिलाओं को ब्रेक के बाद काम पर वापस जाने के लिए प्रोत्साहित करता है। यह एक रिटर्न-शिप प्रोग्राम है और कौशल प्राप्त करने के साथ सीखने और विकास को जोड़ता है।

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पिछले साल, एमईआईसी में वीमेन इन साइंस एंड इंजीनियरिंग (डब्ल्यूआईएसई) कर्मचारी संसाधन समूह ने हैदराबाद के बाहरी इलाके में एक जिला परिषद स्कूल के साथ भागीदारी की। WISE टीम छात्रों के कौशल को बढ़ाने, इंजीनियरिंग भूमिकाओं में रुचि को प्रोत्साहित करने और उन्हें भविष्य के रोजगार के अवसरों के लिए तैयार करने के लिए गतिविधियों के माध्यम से जुड़ी हुई है। ये केवल उदाहरण हैं कि हम अपने कर्मचारियों को कैसे महत्व देते हैं और उन्हें अपने विचार साझा करने के लिए प्रोत्साहित करते हैं।

लेखक मेडट्रोनिक इंजीनियरिंग एंड इनोवेशन सेंटर, हैदराबाद के उपाध्यक्ष और साइट लीडर हैं